日本国内の中小企業は、2015年の約400万社から2040年には300万社を下回るとの予測もあり、「事業承継の難しさ」や「技術は優れていても成長できない」などの課題があります。加えて、「従業員への還元（賃金上昇）が進まない」といった状況も見られます。中でも製造業は、日本経済を支えてきた分、優れた技術を持ちながら課題が解決できず、大きな社会問題となっています。そこで当社は、創業以来のノウハウを活かし、新会社を中心にM&AとPMIを推進することで、対象企業の承継・成長・従業員への還元を実現すべく、本事業を行っています。
識学GCPは、良い技術・サービス・製品を保有する製造業をターゲットとし、
投資・買収の後に識学を通じたハンズオン支援に取り組んでいます。
識学理解度の⾼いコンサルタントを派遣し、組織改善や機能改善を当事者として実施し、事業拡⼤や利益向上を狙います。
組織制度構築や定着を促し、既存の従業員の⽅々の成⻑を促進します。その結果、個⼈へ還元（賃⾦上昇）を当たり前にできる状態を⽬指します。
個に依存しない組織・マネジメントを組織の標準とすることで、再現性と継続性を維持します。その結果、⾃⾛し変化し続ける組織状態を構築します。
製造業の付加価値の源泉は変化し続けています。
企画開発・設計試作などの上流領域においては提携先企業の強みを尊重し、
営業提案・保守修繕などの下流領域や弱みに対して、重点的にハンズオンを実施します。
識学は製造のプロではないが、組織構築においては数多くの実績を持ちます。
PMI（組織統合）により、提携先企業の技術・サービスが、より社会に広まり発展できるよう、尽力します。
識学グロースキャピタルパートナーズの支援企業が3年間で飛躍的な成長を遂げています。
実際の支援先製造企業の成長の記録をご紹介します。
2022年3月 |
2025年3月 |
|
|---|---|---|
| 営業利益率 | 8% | 30% |
| 経営状況 | 借入金過多・債務超過 | 利益剰余金の蓄積・債務超過解消 |
| 技術継承 | 離職による技術の断絶が頻発 | 属人かの排除・採用・育成の強化により問題を解消 |
| 給与水準 | 県内平均を下回る | 定期的なベースアップと決算賞与の導入で改善 |
| 休日数 | 年間100日程度 | 完全週休二日制 |
| 役員数 | プロパー取締役2名 | プロパー取締役4名と執行役員1名 |
お問い合わせ内容を、下記フォームにご入力の上、送信ボタンをクリックしてください。